近些年以来，seo网络推广的重要性越来越高，一方面是由于网络的普及率越来越高，从网络获取信息成为大家认知的重要途径。另一方面，企业越来越重视网络信息的布局，在搜索引擎中排名的位置越靠前，网名对该网站的信任度越高。但是，很多企业对seo的认识还不够全面，所以在搭建seo团队时就会产生很多疑问，例如要招几个人，部门职责怎么分，绩效怎么考核之类的问题。笔者就该部门的搭建提一些简单的建议。
从公司规模上考虑，公司小的话安排一个人就可以实现全部操作，但是完成效率会比较低，效果自然也比不上团队进行操作。一个人就要负责从站内到站外的全部内容，精力始终是有限的，不可能都兼顾到。
公司如果发展到后期，就需要组建一个团队进行操作seo。SEO主要的几个内容可以分为软文撰写、外链发布、平台注册、网站建设、数据统计、平面设计，可以招6个人分别负责一个方面。
主要工作分工：
1.软文撰写主要工作就是写一些发布到官网、博客和新闻源的文章，提升品牌知名度。
2.外链发布的工作内容就是将软文或者其他一些信息发布到论坛、博客或者一些其他网站上，并且链接到官网。
3.平台注册工作内容是到公司业务相关的平台上发布信息，因为这些平台也会有一定流量，可以将这些流量吸引到官网上，同时可提升网站知名度。
4.网站建设部分工作内容就是搭建网站框架，不断调整提升网站的友好度，降低网站跳出率，并且不断更新网站内容，保持网站活力。
5.数据统计一般统计网站的uv、pv、跳出率、地区统计、访客特征以及ROI等重要指标，数据统计的工作比较重要，因为数据统计最终影响的是网站整体规划。
6.平面设计在团队中主要是一个辅助角色，写软文或者网站该设计中需要的图片都需要设计。
7.当然还需要一个领导者，统筹规划整个网站的布局走向，对网站的效果负责。
考核内容：
主要是团队的考核，考核网站整体流量或者转化量是否达标。这里我区分了流量和转化量，因为有的网站是具有用户粘性的，需要留住客户，不断提升流量和注册用户，而有的网站像工业品的网站，访客来了之后产生询盘才是真正的效果。各个职位可以由团队领导进行考核，主要从完成的数量和质量考核。
以上就是一个公司SEO部门的简单职能分配，当然还有更大的公司职能分配更细，这里我们只针对中小企业来说。
◎欢迎参与讨论，请在这里发表您的看法、交流您的观点。